انظر إلى النتائج لتعزيز اتجاهنا، وانظر إلى الفجوة لتصحيح سلوكنا

في بداية العام الجديد في عام 2024، عقدت لويانغ ياولون المؤتمر الموجز السنوي لعام 2023، واقترح رئيس مجلس الإدارة أن إدارتنا العليا يجب أن تكون هادئة وهادئة وجادة وصارمة وعملية. يجب على الإدارة الوسطى: أن تفكر، وتكتب، وتقول، وتفعل، وكلما كان من الصعب بذل قصارى جهدها، ومضاعفة الجهود، بأفكار رائدة ومبتكرة للتعامل مع السوق المتغير باستمرار.

في عام 2023، انتهى الاجتماع السنوي لمختلف المؤسسات، وأصبحت المنتجات والسياسات والحجم الجديد هي الأكبر على الإطلاق. لقد تضاعف أداء الشركات في السوق المعرفي، وتكافح الشركات البعيدة عن السوق، ونفس الصناعة، وقنوات مختلفة، وبعض الناس سعداء وبعض الناس قلقون.

في سياق الانكماش الاقتصادي، وخفض الاستهلاك، وتراجع القوة الشرائية، حققت قطاعات الأعمال الثلاثة لدينا نموًا إجماليًا بنسبة 18%، وهو ما يبعث على السرور ظاهريًا. لكن وضع السوق التالي لا بد أن يكون عنيفًا، حيث أصبحت حرب الأسعار شرسة أكثر فأكثر، ويجب علينا استخدام أساليب مبتكرة لحل الصعوبات في المستقبل، واحتلال السوق بالجودة والخدمة للفوز بالسوق، ومنتج جديد متميز. تطوير السوق واستقرار الجودة وتوحيد السوق.

إن إنجاز عام 2023 هو القيادة الصحيحة للإدارة العليا للشركة، والتنفيذ الحازم للمستوى المتوسط، وظهور عدد من موظفي الخطوط الأمامية الذين يعملون بجد ويقدمون مساهمات في مناصبهم. وبسبب هؤلاء الأفراد، أرى الأمل في ابتكار الشركة؛ لأن هؤلاء الموظفين الذين لا يتبعون الجمهور ويلتزمون بأخلاقياتهم المهنية، اسمحوا لي أن أرى الأمل في إدارة موحدة للشركة؛ ولأن هؤلاء الموظفين يعتبرون مصالح الشركة بمثابة مصالحهم الشخصية، فقد وضعوا عدداً من الركائز الصلبة لتطوير الشركة.

في عام 2024، تركز الشركة على استراتيجية العمل: ستة زيادة وستة استقرار، وستة منتجات، وخمسة إدارة، ومركز التسويق ينفذ بشكل صارم مفهوم التعلم للحاق بالركب، وترسيخ الثقة في التحول الاستراتيجي للشركة، ومن ثم اتخاذ مبادرة لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف. آمل أن يتعلم الجميع من الموظفين الجماعيين والممتازين روح الابتكار والروح القتالية وروح العمل الجاد.