به نتایج نگاه کنید تا جهت خود را تقویت کنید، به شکاف نگاه کنید تا رفتار خود را اصلاح کنید

در آغاز سال جدید در سال 2024، لوئوانگ یاولون کنفرانس خلاصه سالانه 2023 را برگزار کرد و رئیس هیئت مدیره پیشنهاد کرد که مدیریت ارشد ما باید ساکت، ساکت، جدی، دقیق و عمل‌گرا باشد. مدیریت میانی باید: فکر کند، بنویسد، بگوید، انجام دهد، هر چه سخت‌تر باشد، تلاش مضاعف، با ایده‌های پیشگامانه و نوآورانه برای مقابله با بازار دائما در حال تغییر.

در سال 2023، نشست سالانه شرکت‌های مختلف به پایان رسید و محصولات، سیاست‌ها و مقیاس‌های جدید بیشترین میزان را دارند. عملکرد شرکتی بازار شناختی دو برابر شده است و شرکت های دور از بازار در حال مبارزه هستند، همان صنعت، کانال های مختلف، برخی از مردم خوشحال و برخی نگران هستند.

در شرایط رکود اقتصادی، کاهش مصرف و کاهش قدرت خرید، سه بخش تجاری ما به رشد کلی 18 درصدی دست یافتند که در ظاهر خوشحال کننده است. اما وضعیت بازار بعدی قطعاً خشونت آمیز است، جنگ قیمت ها بیشتر و شدیدتر می شود، ما باید از روش های نوآورانه برای حل مشکلات در آینده استفاده کنیم، بازار را با کیفیت اشغال کنیم، خدمات برای برنده شدن در بازار، محصول جدید متمایز بازار توسعه، ثبات کیفیت و تثبیت بازار.

دستاورد سال 2023 رهبری صحیح مدیریت ارشد شرکت، اجرای قاطعانه سطح میانی و ظهور تعدادی از کارکنان خط مقدم است که سخت کار می کنند و در پست های مربوطه خود مشارکت می کنند. به خاطر این افراد، من امید به نوآوری شرکت را می بینم. از آنجا که این کارکنان که از جمعیت پیروی نمی کنند و به اخلاق حرفه ای خود پایبند هستند، امید به مدیریت استاندارد شرکت را می بینم. زیرا این کارکنان که منافع شرکت را منافع شخصی خود می دانند، ستون های محکمی برای توسعه شرکت گذاشته اند.

در سال 2024، شرکت بر روی استراتژی کسب و کار تمرکز می کند: شش افزایش و شش محصول ثبات، شش محصول، پنج مدیریت، و مرکز بازاریابی به طور دقیق مفهوم یادگیری برای رسیدن به عقب، استحکام اعتماد به تحول استراتژیک شرکت و سپس اتخاذ ابتکار عمل برای بهبود کارایی و کاهش هزینه ها. امیدوارم همه بتوانند از کارمندان جمعی و عالی روحیه نوآورانه، روحیه جنگندگی و روحیه سخت کوش خود را بیاموزند.