Посмотрите на результаты, чтобы усилить наше направление, посмотрите на пробелы, чтобы исправить наше поведение.

В начале нового 2024 года Лоян Яолун провел годовую итоговую конференцию 2023 года, и председатель правления предложил нашему высшему руководству вести себя тихо, тихо, серьезно, строго и прагматично. Менеджеры среднего звена должны: думать, писать, говорить, делать, чем сложнее, тем больше делать все возможное, удвоить усилия, предлагая новаторские и инновационные идеи, чтобы справиться с постоянно меняющимся рынком.

В 2023 году ежегодное собрание различных предприятий подошло к концу, и новые продукты, политика и масштаб стали самыми большими. Корпоративная производительность когнитивного рынка увеличилась вдвое, и предприятия, далекие от рынка, испытывают трудности, одна и та же отрасль, разные каналы, некоторые люди счастливы, а некоторые обеспокоены.

В условиях экономического спада, снижения потребления и снижения покупательной способности наши три бизнес-сегмента достигли общего роста на 18%, что на первый взгляд радует. Но следующая рыночная ситуация обязательно будет жестокой, ценовая война становится все более и более ожесточенной, мы должны использовать инновационные методы, чтобы решить трудности в будущем, занять рынок качеством, сервисом, чтобы завоевать рынок, дифференцированным новым продуктом. развитие рынка, стабильность качества и консолидация рынка.

Достижением 2023 года является правильное руководство высшего руководства компании, твердая реализация среднего звена и появление ряда рядовых сотрудников, которые усердно работают и вносят свой вклад на своих должностях. Благодаря этим людям я вижу надежду на инновации компании; Потому что эти сотрудники, которые не следуют за толпой и придерживаются своей профессиональной этики, позволяют мне увидеть надежду на стандартизированное управление компанией; Поскольку эти сотрудники, которые считают интересы компании своими личными интересами, заложили ряд прочных основ для развития компании.

В 2024 году компания сосредоточится на бизнес-стратегии: шесть роста и шесть стабильности, шесть продуктов, пять управления, а маркетинговый центр строго реализует концепцию обучения, чтобы догнать, укрепить уверенность в стратегической трансформации компании, а затем предпринять инициатива по повышению эффективности и сокращению затрат. Я надеюсь, что каждый сможет поучиться у прекрасного коллектива и замечательных сотрудников их новаторскому духу, боевому духу и трудолюбивому духу.